本報訊  8月9日-10日，常運集團2019年上半年經濟運行分析暨下半年、2020年工作思路研討會在茅山寶盛園勝利召開。集團公司領導、機關部室負責人及基層單位黨政主要領導與會。黨委書記孫大慧主持會議。

會上，財務審計部、運輸經營部、人力資源部分別對集團上半年的經濟運行情況、生產經營情況和人力資源情況作了全面總結和分析；圍繞轉型升級、創新經營模式，優化經營、降本增效及銳意進取、走向市場三大專題，相關基層單位作了交流發言；分組討論中，圍繞“傳統主業如何堅守，人員、機制如何進一步改革，新型產業如何在規模和效益上取得突破”等主題，與會人員開拓思路，暢所欲言，積極獻計獻策，形成了一些新觀點，達成了一系列共識。

會議最后，董事長兼總經理謝星作總結講話。他指出，本次會議共達成了五點共識：一是客運主業發展形勢不可逆轉，要想方設法找出路、促發展。二是轉型發展初見成效，勢頭較好。以云上草原、寶盛園兩大景區以及東海橡膠為代表的對外投資項目生機勃勃。三是主業產品升級改造大勢所趨，定制客運、龍捷快修等新業態是發展方向。四是模擬法人管理激發了基層積極性，但利潤主要來源為減員和折舊，為不可持續的項目，企業的現金流逐年減少，要發展必須進一步開源創收。五是現階段企業瘦身減負仍要持續推進，機構重組、人員精簡，進一步降本增效，讓企業輕裝上陣。

針對下一步工作思路，謝星強調必須解決好企業發展至關重要的四個大問題。一是統一思想，轉變觀念，深入根治思想上的問題。主業的滑坡是不可逆的，蘇北高鐵開通將對班線客運形成壓倒性打擊，必須提前思考應對措施，堅定不移地實施“一主兩翼多元化”發展戰略。建立健全容錯糾錯機制，創造敢創新的土壤和氛圍，鼓勵有頭腦、有擔當、能干事的干部職工為企業經營發展獻策獻力。二是認準方向，開拓創新，深刻研究發展上的問題。主業不斷調整創新，發展定制客運，推進空地聯運，實現品牌化發展。旅游板塊依托安吉云上草原、茅山寶盛園迎來較快發展，我們要堅定信心、保有耐心，正如習總書記所說：“只要路走對了，就不怕遙遠” 。常運物流主動“走出去”，突破現狀，做大做強。走出“舒適區”，尋求“增長點”，布局“擴張化”。 要大膽拓展現有業務板塊，包括汽車4S店、龍捷快修、常運駕校等。充分挖掘集團資源效益，盤活存量，加速探索轉型新業態。三是深化改革，人才興企，逐步解決隊伍上的問題。堅持推進三項制度改革，跟蹤完善薪酬改革制度，加快推進干部制度改革，對于那些忠誠度好，有責任、有擔當、有經驗、有能力的好干部可以適當延長退崗年齡，不搞一刀切，讓他們為企業發展多作貢獻。實施人才長遠戰略，堅持外引、內培“兩條腿”走路，加強人才引進和培育。四是夯實基礎，揚長避短，認真解決管理上的問題。深化安全管理，進一步做好掃黑除惡專項斗爭；做好車容車貌長效管理，服務提檔升級；加強信息化管理，促進節能減排、技術輸出。

（房立亮）